Karina Bärg on kogenud kvaliteedi-, juhtimissüsteemide ja organisatsioonilise skaleerimise ekspert, kellel on üle 20 aasta kogemust tehnoloogia-, elektroonika-, tootmis- ja deeptech-ettevõtetes. Ta on töötanud nii rahvusvahelistes tööstusettevõtetes, kiiresti kasvavates tehnoloogiaettevõtetes kui ka avalikus sektoris ning juhtinud kvaliteedi, strateegia, riskijuhtimise ja juhtimissüsteemide ülesehitamist ja arendamist.
Loe pikemalt
Karina varasem kogemus hõlmab juhtivaid rolle muu hulgas Skeleton Technologieses, kus ta vastutas kvaliteedijuhtimise ja kvaliteedisüsteemide arendamise eest ettevõtte tehnoloogia ja tootmise skaleerimise erinevates etappides. Tema tööstuslik taust hõlmab ka elektroonika- ja tootmisettevõtteid nagu Ericsson, Stoneridge Electronics ja Eolane. Lisaks on ta juhtinud strateegia ja kvaliteedi valdkonda Rahandusministeeriumi Infotehnoloogiakeskuses.
Karina on IRCA sertifitseeritud juhtimissüsteemide audiitor ning aktiivne konsultant. Bureau Veritase alltöövõtjana viib ta regulaarselt läbi sõltumatuid auditeid erinevates organisatsioonides ja tööstusharudes. See annab talle laiapõhjalise praktilise vaate sellele, kuidas erineva suuruse ja küpsusastmega ettevõtted kvaliteeti, riske ja juhtimissüsteeme tegelikult juhivad. Paralleelselt auditeerimisega nõustab Karina nii kasvavaid tehnoloogiaettevõtteid kui ka suuremaid organisatsioone kvaliteedi- ja juhtimissüsteemide arendamisel.
Tema kompetents ühendab tootekvaliteedi, tootmiskvaliteedi, tarnijakvaliteedi, product assurance’i, vastavuse, riskijuhtimise ning skaleeritavad juhtimissüsteemid. Karina kogemus hõlmab muu hulgas FMEA-d ja kvaliteediplaneerimist, tootearenduse ja industrialiseerimise kvaliteeti, tarnijate kvalifitseerimist ja auditeerimist, valideerimist, CE- ja UL-vastavust ning ISO, IATF ja AQAP nõuetel põhinevaid juhtimissüsteeme.
Täna töötab Karina eelkõige deeptech- ja tehnoloogiaettevõtetega, mis liiguvad tootearendusest industrialiseerimise, tootmise ja rahvusvahelise skaleerimise suunas. Koostöö võib alata konkreetsest sõltumatust auditist, FMEA-st, kvaliteediplaanist või vastavuse küsimusest ning ulatuda kogu kvaliteedi- ja juhtimissüsteemi ülesehitamise või Fractional Head of Quality rollini.
Karina lähenemise keskmes on põhimõte, et ettevõtte kasvades ei peaks lihtsalt kasvatama kvaliteedifunktsiooni. Kvaliteet tuleb ehitada sisse tootearendusse, tootmisse, tarnijate juhtimisse ja ettevõtte igapäevasesse juhtimisse, kasutades automatiseerimist seal, kus see vähendab administratsiooni ja võimaldab süsteemil koos ettevõttega skaleeruda.